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Mitarbeitervergütung ...

Ständig verändern sich die Rahmenbedingungen von Unternehmen, und das mit zunehmender Geschwindigkeit. Um weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben sind flexible Strukturen erforderlich. Dies gilt für alle Unternehmensbereiche. Auch für die Vergütung der Beschäftigten.

In der Praxis unterliegen Vergütungssysteme aber einer hohen Trägheit. Rechtliche Restriktion und die hohe Sensibilität, die eine Diskussion des Themas Vergütung beinhaltet, wirken häufig abschreckend. Im Ergebnis bleibt in vielen Unternehmen alles im Bereich Compensation & Benefits wie es ist und schon immer war. Dies ist bequem, aber nicht der richtige Weg.

Grundsätzlich empfehlen wir, das gesamte Vergütungsspektrum, also angefangen von der Grundvergütung, über variable Vergütungsformen, Sonderzuwendungen, Zusatzleistungen bis hin zur Kapitalbeteiligung regelmäßig einer eingehenden Überprüfung zu unterziehen.

In diesem Rahmen sollten Sie sich Fragen, ob das Entgeltsystem Ihrer Firma

... und ihre Optimierung

Ansatzpunkte zur Optimierung einer Vergütungsstruktur können in den folgenden Bereichen bestehen:

  • Ausgestaltung einer eindeutig anforderungsorientierten und damit "gerechten" Vergütungsstruktur
  • Flexibilisierung bisher fixer Bestandteile (z.B. Weihnachts- oder Urlaubsgeld)
  • Gewährung oftmals steuerbefreiter oder steuerreduzierter Benefits
  • Aufbau leistungs- oder gewinnorientierter Entgeltsysteme
  • und vieles mehr.

Was wir für Sie tun können

Sprechen Sie uns an! Wir können Ihnen im Rahmen eines "Compensation & Benefits-Check" aufzeigen, welche Möglichkeiten zeitgemäß sind und sich unter Betrachtung Ihrer individuellen Situation anbieten.

Dazu benötigen wir von Ihnen

Nach Sichtung dieser Unterlagen führen wir Interviews mit ausgewählten Führungskräften.

Auf dieser Grundlage werden wir einen aussagekräftigen Bericht erstellen, der die derzeitige Vergütungsstruktur beschreibt und Optimierungspotenziale aufzeigt. Die Inhalte des Berichtes präsentieren wir Ihnen selbstverständlich persönlich.

Das Projekt umfasst bei Unternehmen mit einer Belegschaft von 150-200 Mitarbeitern in der Regel insgesamt fünf Tagewerke (Orientierungswert).